详细内容：职位薪酬指对同类职位的薪酬水平确定标准薪酬范围，这种设计方法短铘辔嗟具有很多优点，比如可以做到真正意义上同工同酬，操作上也比较简单，利于管理，同时狃阝垮轹管理成本自然也比较低。同时可激励员工提高自身技能和能力。 那怎么样设计职位薪酬呢，都有什么步骤呢？
1一、职位的分析 职位分析是确定薪酬的基础。应该结合公司经营情况和组织框架，明确部门的职能与职位关系。与各部门管理层同共编写职位说明书。
2二、职位的评价 这一步主要是解决薪酬的公平问题。一个是比较内部每个职位的重要性。还有一个是对职位做出一个评估的标准。划出各职位间的差异。
3三、薪酬 这稍僚敉视个步骤主要是针对外竞争力的问题。了解市场上或竞争对手的薪酬标准和工资水平。在此标准上为自己公司内部人员更加优厚的福利。从而增加竞争优势。
4四、薪酬定位 分析同行的薪酬后，再根据本公司情况选用不同的薪酬水平。这个从很多方面分析，比如公司的盈利情况，地理位置，支付能力等等。
5五、薪酬结构设计 这里主要有职位等级、个人的能力（包括技能和资历）。还有就是个人绩效方面。如果要细分的话，就是职位工资、技能工资和绩效工作相结合。
6六、薪酬的实施和修正 随公司的发展不同，薪酬方面应该及时提出修正意见。及时沟通和更改。
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