详细内容：很多互联网内容公司在尝试知识付费，但并不容易做到，你认为门槛是什么？
很多人把我们称为知识付费，其实本质上我们做的是教育。这个行业非常难做，它对内容的要求非常高。一个老师讲课好根本不够，最多是听众不退费，但发展不起来。一定要讲到让听众有冲击力，马上把老公拽过来听，再给公公婆婆每人办张卡，这才是知识付费真正的门槛。我们做的是教育，不是产业。二者的本质区别是，产业需要迎合，教育需要改变。大部分受众很懒惰，因为人脑有一个习惯，就是尽量别让我动脑，你最好告诉我答案，我照着做就行了。做产业的目的是迎合消费者。他不想动脑子，你卖简单的东西给他不好吗？他喜欢听心灵鸡汤，你讲点心灵鸡汤，让他舒服不就好了吗？教育的目的是改变现状，要跟懒惰对抗。我们的产品没有定位，从8岁到80岁的会员都有。有不识字的大妈，有七八岁的小孩，还有院士、企业家。院士读那么多书，为什么要加入我们？有位院士说，你弥补了我阅读的盲区。
有人质疑，把一本书用50分钟听完，这么做不是投机取巧吗，把受众训练得更不愿意读书了。
说这话我觉得有多个角度的错误。当年在海德堡发明印刷机后，很多人都不看印刷的书，他们觉得印刷的书没有灵魂，应该看手抄的书，排斥新生事物是社会的惯性。但教育的目的是改变大脑，只要你学到知识，管它是印刷的书还是手抄的书，管它是听来的还是看来的呢？你在学校上课，听老师讲的东西，难道不是老师把书读完了以后讲给你听的吗？你为什么要听呢？因为你没有学习能力，书放在那你根本读不懂。我们所讲的书，共同点或原则就是，内容非常重要但学校里不会讲。
比如，亲子沟通、夫妻沟通、领导力、营销、创业等很重要，但学校里不讲。目前来说，我们最受欢迎的书，排第一位的是《如何培养孩子的社会能力》，第二位是《亲密关系》，接下来是《刻意练习》《正念的奇迹》等。有几本传统文化的书也非常受欢迎，比如《梁漱溟先生讲孔孟》《王阳明哲学》。人跟人的阅读能力不一样，有很多人感觉，听我们讲完后，发觉这本书之前自己白看了。还有，你读书可能收获更多细节，但需要付出更多时间和精力。我能保证的是，在相对较短的时间内，让你掌握这本书最起码的核心精髓。
樊登读书会的盈利模式除了订阅费外，还有什么？
传统的互联网模式我认为是非常糟糕的：全免费，大家听，听到几百万人，我再卖你点东西赚钱，没到几百万人就饿死了。钱都花在买流量上，买来的流量转化不了多少有效的东西，大多数内容公司不可能赚到钱。我觉得这种模式不行，要从商业的本质出发考虑问题，就是我帮你解决了问题，你应该给我钱。但别人都不收钱，你怎么能卖钱？
如果让你从App store里付费下载软件，你肯定不干。但如果有一个朋友跟你说，你听说过樊登读书会吗？我听了几本书，挺棒的。就这一句话，一年365元的订阅费你肯定能花。这就要求我们的内容必须靠口碑传播，同时要有专门的销售人员。必须有专人卖，才能卖得动。
我们完全复制了宝洁公司的代理商制度。还有一个启发我的人是周鸿祎，他是中国互联网公司第一个发展代理商团队的人，3721当年为什么能卖到几个亿，因为他有5000人的代理商团队。所以，我们就做省级代理、市级代理、县级代理。原则上，我们卖任何东西都能卖下去。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)