详细内容：读书是精神粮食，不可缺少，是塑造灵魂的重要途径。
樊登读书会盈利模式是什么？
1、和绝大多数知识IP一样，樊登个人的阅历、理解力、讲述能力构建了樊登读书会的核心竞争力。
2、注重线下渠道的会员售卖，使得其一方面收获了大量的会员，另一方面也直接构建了线下社群。
3、自建APP的形式，使得会员沉淀更充分，为未来挖掘会员价值提供了基础，但也增加了早期的运维成本。
樊登认为，他们读书会在线下卖会员的方式其实和宝洁卖洗衣服的方法差不多，但是读书会的利润更高，几乎全部是利润，可以分给各级代理的钱也更多。
截至2017年4月，樊登读书会已在海内外成立超过600家分会，会员人数超过176万。其中省级分会覆盖了全国34个省份，而海外分会也拓展到了亚特兰大、多伦多、新加坡等20多个城市。
2016年底，樊登读书会开始在全国各地开设书店，“樊登书店”在地方也采用的是加盟的轻资产模式，地方有开店意向的人可以提出加盟申请，审核通过后即可开店。
据樊登介绍，目前，樊登书店已经开了200多家。“我们的线下书店偏重于走到各个县区、乡镇，走到全国能走到的基层的地方。”
2014年，樊登读书会获得联通创投300万天使投资，2016年，获得喜马拉雅投资超2000万A轮投资。事实上，樊登读书会一直有较好的现金流，2016年，收入近1亿元，樊登读书会公司净利润超过千万。
樊登称，未来可能将不再考虑新一轮融资，或选择直接上市，目前已经有券商介入辅导。
不难发现，区别于《罗辑思维》、《晓说》等知识IP节目，樊登读书会在商业模式上有两点不同，一是从一开始就推行付费模式，二是特别注重线下渠道的拓展。这两点也构建了现在樊登读书会盈利模式的基石。
樊登语录
1.我读的每一本书几乎都很快进入我的行为，成为我生活的一部分。
2.读书，是为了成为更好的人！
3.我们不是靠免费无限地蔓延，我要找到的是那些愿意为自己的成长和进步付出一点成本的人，用我的话讲，叫做“做中产阶级生意，而不是做屌丝生意”。
4.我从来不指望所有人都加入樊登读书会，不爱读书的人，不送；读书无用论的人，再见；其他想读小说消遣的人们，都各自散了吧。那些爱读书的人，又没时间读书的人以及读书效率不高的人，求围观，我在这里。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)