详细内容：【课程大纲】
【课程背景】
为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听?
为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？
为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？
同样你反复和下属强调你的观点，但他们还是不理解，依旧我行我素，工作仍然达不到你的期望和要求？
你充满激情的向老板提出一个合理化建议，结果是一盆冷水落下？
你同事的做事风格与你格格不入，与他相处公事成为你最大的苦恼？
你虽然成绩斐然，但你发现自己越来越来孤立，许多人对你敬而远之？
是我们因为口才不好，表达不畅？
还是因为我们不善于沟通，导致人际关系紧张，从而损失了不少精兵强将。
管理工作的一大障碍就是人际关系技巧，而人际关系中最大的困扰则是沟通的障碍和由此导致的各种冲突。从而造成了金钱的浪费和机会的损失，不管是工作还是生活沟通都和我们紧紧相扣，掌握了心灵按摩的技巧也就让你办起事来事半功倍。
以上的种种问号，您有多少个疑问存在在工作中呢？那就带着您的疑问一起来学习此次的课程，让我们帮您理清自己在企业中的角色，掌握管理中沟通的技巧，成为高效的管理者！
【课程目标】
●理解双赢思维是人际关系的基础，沟通的观念比沟通的技术更为重要
●把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己
●认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话
●认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与下级、同事、客户进行交流
●学习建设性的反馈技巧，勇敢面对和正确处理工作中的冲突。
【课程大纲】
一、理解沟通
1）沟通的原则
●自然法则：先诊断再开药方
●先理解别人，再表达自己
●理解事实（Fact）和情感（Feeling）
●是否理解要经过别人的确认
●波浪式的沟通节奏
●情境教学：一杯橙汁与一杯牛奶的沟通
2）如何理解别人
●倾听的原则
●倾听的障碍
●设身处地的倾听技巧（角色扮演）
3）如何表达自己
4）沟通要基于事实而非主观臆断
●导致矛盾冲突的推论阶梯
●动力对话系统
●从推论中回溯事实
●从演绎中找到事实
二、如何与上司进行有效的沟通
1）与不同性格的上司打交道的方法
2）把上级任务转化为工作目标
●多问一句话："你最后想要的结果是什么？"
3）与上司汇报、请示的程序与要点
4）问题研讨：与上司沟通需要注重事项与清单
三、如何与同事进行有效协作的沟通
1）建立双赢思维与团队协作理念
●双赢思维是有效沟通的基础
2）供应链管理中的有效沟通
●动力对话系统的应用
●说服与探求的平衡
●供应链中不同部门沟通的案例分析
●运用性格分类工具
●MBTI与性格类型
●理解不同部门人与人之间的正常沟通差异
●不同性格之间的有效沟通
●供应链中不同部门沟通的案例分析
四、如何与下属进行有效的沟通--管理沟通方式与应用
1）基于布置任务的沟通
●有效工作交付的含义与标准
●与不同能力下属进行工作任务交付的技巧：技术下属的柔性沟通
●不同情况下的工作任务交付的技巧
●工作任务交付后的跟进沟通
●角色扮演：接机任务
2）基于辅导下属的沟通
●激发下属参与辅导措施
●岗位辅导六步曲
●面对面的岗位辅导技能工作
●课堂演练：工作辅导技巧演练
3）基于处理现场人际冲突的沟通
●现场人际问题分析
●人际问题处理的原则与处理步骤
●人际问题处理四步曲
●团队活动：处理冲突游戏
4）基于激励员工的沟通
●表扬的原则
●表扬的技巧
●批评的技巧与运用
●团队活动：小小表扬卡
5）基于绩效面谈的沟通
●绩效面谈前的准备
●绩效面谈的技巧
●录象观摩：如何进行绩效面谈
五、课堂内容总结与行动计划
●内容总结与心得分享
●行动计划与改变承诺
【讲师介绍】
曹老师【咨询特点】实战实用实效拥有多年企业内实战工作经验，从基层到管理者的工作过程中为多家企业创造佳绩。理论知识深厚，表述清晰明了，善于用通俗易懂的语言表达核心的道理和方法，理论结合实际，针对企业内部的实际状况进行讲解，现场辅导细致深入，点面俱到，使学员能迅速掌握核心要领。
【培训对象】
全厂所有管理人员或员工(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)