详细内容：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。
与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
内容概要
你需要知道的5个敏捷基础知识：
敏捷是什么？它可以用来解决什么类型的问题？
敏捷项目管理的适用范围是什么？有哪些项目不适合实施敏捷？
实施敏捷项目管理对团队成员有什么样的能力要求？
敏捷项目管理与精益、 CMMI、PMP的关系是什么？
敏捷项目管理的思维模式与传统流程的差异在哪里？
主讲老师
孟繁强 Fred Meng
资深效能教练、专业教练
CSP / SPC / CLP / ACT Leader/ UCAC / KMP / 管理30认证引导师/PMP
近20年项目/产品研发、管理、培训、咨询、教练经历。其中，10余年组织战略规划、改善、管理、培训、咨询经验，5年团队教练、专业教练经验。
曾经为多家大型航空、汽车、医疗、金融、 IT企业提供组织转型、战略规划和过程改善的咨询、培训和教练服务。
课程信息
课程方式：线上直播课程
课程时间：10月29日晚20：00
课程收获：3枚PDU学分
原价199的课程，现在报名就可以免费听课！快叫上你的小伙伴们一起来吧~(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)
