详细内容：第一篇：从目标管理看执行力
l 从寓言故事看执行力——谁去系铃？
l 定义执行力： 执行=我做了？
ü 完成任务不等于执行任务
ü 完成目标不等于创造价值
l 管理者的四面镜子
ü 员工素质反光镜
ü 问题控制反光镜
ü 目标绩效反光镜
ü 团队精神反光镜
l 执行不力三大原因
ü 文化原因——解决方法之ＳＭＡＲＴ
ü 制度原因——解决方法之火炉原则
人员原因——解决方法之猴子管理法
第二篇：执行力关键素质与方法
l 墨菲定律－坏的事情一定会发生的
l 管理执行力提升的六个不可或缺的能力
ü 老猴子对新猴子的影响启示
ü 向上汇报，向下回报
ü 先瞄准再开枪
ü 避免奖励错位（我们往往想要Ａ，却不经意的奖励了Ｂ）
ü 管理者要有授权的意识，更要有授责的能力
ü 改变自己，影响别人
l 建立执行机制
ü 案例解析：这是谁的职责？
ü 案例解析：我们被“以人为本”绑架了吗？
案例解析：一把手错了吗？奖励错位了吗？
gs'; " >ü 制度原因——解决方法之火炉原则
人员原因——解决方法之猴子管理法
第三篇：执行力三大核心与改进
l 执行改进之人员流程：在战略和运营之间建立联系
ü 将人员与公司战略和运营结合起来
ü 为公司提供完善的领导层培养渠道
ü 如何处理那些表现不佳的人
ü 将人力资源与实际效益结合在一起
l 执行改进之战略流程：将人员与运营结合起来
ü 如何做基于战略规划的团队目标
ü 令人信服的提出挑战性目标
ü 设定跟进流程
l 执行改进之运营流程：在战略和人员间建立联系
ü 最重要的执行工具
ü 匹配资源与目标
如何修正计划与目标
第四篇：企业的执行与责任文化是基石
l 经营型的执行文化
ü 管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系
ü 执行过程如何落实问责机制
ü 连带责任制如何确定
l 一对一责任
ü 责权利对等
ü 工作三层级
l 经营型执行与辅导的七类行为
ü 了解你的企业和你的员工
ü 坚持以事实为基础
ü 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
ü 跟进
ü 对执行者进行奖励
ü 提高员工的能力和素质
ü 了解你自己
案例共享：谁来负责任(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)