详细内容：任何一个组织的竞争都是制度的竞争,人是制度下的产物。
老板是公司游戏规则的制定者，想明白了才能干明白。
为什么老板用心培养多年的干部跟老板亲戚开公司，并且挖走客户？
为什么公司内部永远只有老板最操心，如何打造团队，吸纳核心层投股，落地全员无底薪。
为什么老板为了留住人才，已经给了干股，员工一样没动力。
为什么老板想让员工投钱，员工说没钱，投了老板不知道怎么分。
为什么合伙生意到最后以失败告终，A股东只出钱不出力，B股东内心不平衡，如何平衡股权？
老板让员工投钱，没有退出机制，不操心也分钱，老板内心抱怨。不知如何收场？
公司股东太多，意见太多，如何用母子公司管控平衡股权？
如何准确地选用人才，企业平台化思维，真正落地企业自动化运转？
如何分权、分利、分风险让员工跟企业成为利益和命运共同体，让老板轻松经营？
为什么给员工涨工资无底限，给了干股，员工依然没动力，没能力员工混日子，有能力员工却离开？
如何用机制激活和留住人才？如何设计不同岗位的绩效考核和薪酬方案？
企业管理如何明确方向、清晰责权利、如何分钱实现员工企业共赢？如何寻找客户？如何快速建立子公司迅速打开市场？
如何设置营销人员薪酬、晋升机制，激活营销团队？
如何识人、用人、育人、裁人，准确选用人才，真正优化团队组织
企业为什么要做股权激励？如何设计股权结构?
人是制度下的产物，一个好的机制可以把坏人变好，
一个坏的机制可以把好人变坏，没有不好的员工，只有不好的机制！
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