详细内容：演讲，也称为演说。我国的《辞海》对其的注释是“在听众面前就某一问题表示自己的意见，或者阐述某一个事理。”这句注释很清楚地描述了演讲的两个要素：第一是面对听众，第二是就某个问题发表意见或者是阐明事理。由此可见，一个明确的主题对于演讲本身至关重要。任何的演讲，都是带有目的性的。作为领导，在演讲的时候，一定要明确自己要传播什么样的观点，才能更好地为领导力的执行提供坚实的基础。
进行演讲的几个理由。
卡耐基曾经说过：“演讲，是培养自信心的有效途径，一个人的成功，只有百分之十五是专业技能，百分之八十五是口才交际能力。”一个会说话的人，往往能够说到人们的心里，拨动人们的心弦带动人们的情绪。在管理者的职业生涯中，如果能够经常用恰当的话做润滑剂，流畅地表达出自己的想法和意图，就能够把道理用大家喜欢听的方式传递给别人，使别人乐意接受。
人才不一定会演讲，会演讲的人一定是人才。
对于领导来说，主持活动需要演讲，凝聚人心需要演讲，化解矛盾需要演讲，分配工作需要演讲，宣传动员也需要演讲．为什么这些场合需要领导进行演讲呢？大致而言，演讲的目的可分为以下几条。目前，国内和国外的演讲口才培训、口才培训和演讲技巧的书籍越来越多，数不胜数;李万博导师的《演说心法》上架后，受到广大群众的喜爱，书中从逻辑、气质、情感这3方面教你如何去打造一场精彩的演说，不容错过。
第一，表达自己的思想。作为领导，如果想把自己对企业的目标、具体运作、管理协调等方面很好地传达给下属，演讲就是好的方法了。只有把自己的思想和材料组织得有条有理，才可以把自己想说的、想做的，更为清晰地传递给下属。对于领导而言，并不是说只要口才好就叫好，演讲的內容也是至关重要的。
只有领导能够把自己所想表达的思想，用简短的语言清晰有力地表达出来，下属才会愿意听、仔细听你的演讲。总而言之，领导所必备的技能之一，就是一定要让自己的演讲更具说服力，只有这样，才更能调动下属的情绪。
第二，培养自信心。有些领导的个人能力很强，就是有一条：不会说话。这可不是我们说的“哑巴”，而是一到演讲的时候，这些领导就会产生恐惧的心理。恐惧其实是一种自我保护的本能反应，是一种对演讲场面不熟悉的正常反应。很明显，这样的领导缺之自信心，不知道该如何去表达自己的思想。小编建议可以去学习参加一些口才培训、口才培训班等等之类，大胆提升能力。
第三，更多地反思自己。对于企业中的领导来说，演讲也是一种自我检验和修正的过程。有些时候，从聆听自我演讲的过程中，领导也许会惊讶地发现自己表达的并不是自己心里面想表现给下属看的。通过演讲的方式，领导可以仔细地推敲自己所要表达的内容，改变自己不正确的观点。
此外，当你想向别人阐明一个主题思想的时候，通过演讲，你才能发现自己到底懂得了多少，还有哪些欠缺。
第四，建立更和诸的人际关系。在一次又一次的演讲中，领导会更好地了解下属以便更好地与下属相处。当自已的威信力逐漸提高，说服能力逐渐增强，下属自然会被你所吸引，你会觉得他们非常好相处。如果能够在演讲的时候多从下属的角度出发，关注大家的顾虑和疑问，你将会更容易建立起和谐的上下级关系。
因此，组织中拥有会说话的，善于沟通善于演讲的好领导，是非常重要的。
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