详细内容：一个人的思维模式决定了他所能获得的最高成就。
对于一个公司来说，领导者的思维模式则决定着公司能有多大的发展。
所以，对于一个公司的领导者而言，千万不要让自己陷入“穷人思维”的陷阱，否则到头来竹篮打水一场空，后悔莫及。
“穷人思维”我们知道是指穷人所固有的思维模式。
那么，领导者的“穷人思维”包括是指哪几方面呢？
一、计较下属得失
计较下属得到多少是老板们存在的典型的“穷人思维”之一。
一个好的领导者，要懂得论功行赏。
对于那些能够为公司创造高利润的核心人才，应该制定按贡献行赏，能者多劳的制度。
这样也能促进公司的效益和良心竞争，能激发员工的个人潜力，为公司创造更多的价值。
小刘和他的团队拿到了一个大项目，要是拿下这个项目将会为公司大赚一笔，但是这个项目难度比较大。
于是老板承诺他们如果拿下了这个项目，将会给他们百分之五的提成作为奖金。
听到这个消息，小刘和他的团队顿时如同打了鸡血一样日以夜继的工作，力求一举拿下这个项目。
功夫不负有心人，小刘的团队历尽千辛万苦拿下了这个项目。
就在他们等着领导说好的奖金的时候，领导却又突然反悔，不想给他们应得的奖金，只是每个人发了点寥寥无几的奖金。
小刘和他的团队很生气，去找领导理论，要求得到他们应该获得的奖励，然而领导却无视他们的要求。
最终，小刘和他的团队在心灰意冷之下集体辞职了，由于在上个项目中优秀的表现，被一家发展更好的公司看中一并录用了。
在这个公司中，领导从不会苛刻他们，他们也会公司创造了许多利益。
聪明的老板只在乎这个人给公司创造了多少价值，乐意给为公司创造了价值的人才付费。
况且，下属赚得越多，老板也会赚得越多。
公司发展才会越来越好，公司的人才才会越来越多，这样的公司才是良性发展。
对所有公司而言，所拥有的人才才是公司最大的一笔财富，人才能为公司创造出更大的价值。
二、一分耕耘，一分收获
老板的另外一种典型的“穷人思维”就是员工办多少事，就给多少钱。
一般来说，抓住机会先投资再获利比先获利再投资的回报更多，虽然这只是先舍后得还是先得后舍的问题。
但是风险越高，回报才会越大。
但是绝大部分老板是要求先让员工付出对等的劳动力再付出相应的酬劳。
而相对于那些大企业来说，事先培训员工在员工熟练掌握技能之后能够迅速且高效率的工作所回利更快更高。
并且现在很多公司，宁愿花低价钱去找几个低效率的人也不愿意用这些钱去找一个工作高效率的人。
两者虽然付出的金钱是一样但能给公司带来的效益却千差万别。
所以老板要懂得先适当对员工进行“投资”，进而获取回报。
三、不信任员工
俗话说：用人不疑，疑人不用。
但是现在很多老板招了很多智囊却因为不信任对方宁愿相信自己并不专业的判断也不听取下属的建议。
对于老板们拥有的这种“穷人思维”只会让员工和公司离心，剩下老板一个人孤军奋战。
这样的老板有再大的能力也无法一挽狂澜，要懂得适当的信任和放权。
作为老板，要相信自己的团队，这样做起事来才会事半功倍。
四、安于现状
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
当今社会，科技发展日新月异，知识和技能更新越来越快，任何企业都要紧跟时代的发展步伐，根据各种科技的发展方向及时调整公司的战略布局。
那些跟不上时代潮流的公司迟早要被社会这股海啸给拍下来。
只有对时代趋势有着精准而独到的看法并能及时改革，才能在历史的洪流的发展壮大。
然而很多公司却在时代变化的风尖浪口中不愿意尝试改革，还寄希望于继续啃自己的老本。
然而最后也只能被迫接受时代发展的趋势，但是等到这个时候市场早就已经饱和，已经没有自己的容身之地了。
曾经的电信巨人诺基亚，从1996年开始，其手机业务连续15年获得全球市场份额第一。
作为曾经全球手机行业的王者却因为安于过去的辉煌，没有及时改革而不断衰退，最终放弃了手机业务，并于2013年9月将手机业务卖给了微软，最终结束了这段神话。
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