详细内容：驿轩小徐：宠物店想要经营管理得好，你能想到的最重要的三件事是什么？
第一，我觉得要考虑的是定位。这是做所有事情的前提。
很多做社区店的店主进入这个行业的原因是因为爱，他喜欢动物所以他就开了个这个店，但是因为市场发展，不是单纯你有爱就可以做好这个店的。现在你想做好这个店，做到盈利，那我们就要把它上升到一个经营层面，所以我觉得一个店刚开始最重要的是考虑定位问题，如果不考虑定位的话，我觉得他的很难盈利。
第二，管理。不管是三人店，还是五人店，还是超级大店，只要是要做经营，就一定要有管理。细到流程，大到制度都是需要有的。
我们从盈利和经营的角度去考虑的话，管理的话是必要的。没有管理的话，员工就会没有积极性，员工会觉得自己是临时工。所以一个有流程有管理的店是可以稳定员工的。管理是很重要的一块东西，小店的话，一开始不会让他们去制定制度这种很大块的东西，反而是会让他们从流程开始做规定，是因为流程对小店来说更重要。
第三，坚持。这个不用多讲了吧，不管做什么事，如果是三分钟热度，都很难成功。
很多店能坚持到最后都可以发展的很好，因为这个行业是非常有希望的朝阳行业。
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