详细内容：您是否一直面临这样的管理困惑？
如何提高生产效率？如何提高生产品质？如何降低生产成本？如何缩短生产周期？如何提升员工精神面貌？如何提高企业形象？
南京欧倡一直推崇6S现场管理法，引领日本先进管理理念，拥有高效的师资团队和上百家外企现场管理丰富经验，帮助企业运用诸多工具和十几种技巧，通过
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：培训
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
等具体步骤，为企业现场诊断，制定有效方案，一步步达成企业预定目标，缩短作业周期；提高库存周转率；减少故障、事故预防；养成节约的习惯等，有效降低生产成本、提高企业形象、改善企业精神面貌乃至建立良好企业文化。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)