详细内容：1、目标警戒：（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于集中或过于散乱的申资和报销（如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人员可以做出成绩的，需要公司上下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致。对财务来讲，这就需要对宣传财务理念、方法等。拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算值怎么算出来、报销流程怎么样、fp如何获取并保证真实，财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
以上都是我的浅见，大都是意识流，干货没多少说起来也很长，就不具体延伸了。最后补充一句：财务人一定要有财务思维、全局观、大格局。
南京聚盈全财务管理有限公司，是经南京市工商局和南京市财政局审批成立的专业代理企业工商事项、财务记账、各类建筑资质和各项许可证的专业服务机构。
公司位于江北地区，交通便捷。目前拥有一批相关专业人员，其中工商代理顾问、会计师、税务师、企业管理咨询师、人力资源师及工商、社保、银行、企业管理等相关专业人员，公司秉承“以明修德 德材兼备”的企业团队文化培养团队人才，为每一位员工搭建一个平等kf、充满激情与梦想的发展平台！
聚盈全承诺：更低价格、超值服务、更快速度、更强支持，绝无隐项，客户口碑是我们永远不变的追求！(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)
