详细内容：一、精益生产系统
1． 市场竞争及全球化
2． 精益思维和精益企业
1) 精益生产的起源
2) 精益生产的要点
3) 精益思想
五项原则
关注流程
从增值比看改善空间
构筑企业精益之屋
3． 精益企业的竞争优势
4． 识别和消除所有浪费——七种浪费
1) Overproduction 过量生产
2) Inventory 库存
3) Conveyance 搬运
4) Correction 返工
5) Processing 过程不当
6) Motion 多余动作
7) Waiting 等待
5． 价值流分析
6． 快速响应客户的拉动系统
7． 实施精益生产
1) 在各种环境下都会有不同
2) 依赖于“企业文化”的改变步调
3) 一般情况下：
生产试验区 – 3个月
第一个“全方位”的生产车间 – 半年到一年
工厂：4 - 5 年
二、精益建造的管理模式
1. 精益建造理论的创立和发展
2. 精益建造理论、方法与案例
1) 准时采购及准时施工
2) 看板管理系统
3) 化施工与并行工程
4) 施工均衡化
5) 柔性施工系统
6) 末位计划体系LPS
三、精益建筑关键问题
1. 关键问题一：关注价值（消除浪费）
2. 关键问题二：生产均衡化
3. 关键问题三：计划与控制
4. 关键问题四：并行工程
四、精益建筑全景应用实例分享及实践建议 -(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)