详细内容：你刚刚转入采购岗位，不知从何做起？
你已经参加多个培训,内容交错不接地气？
你已经考了证，但还是无法解决工作中的问题？
或许
领导问“为啥选择这个供应商”，你总得不到领导满意
领导问“这个价格还能再降吗？”你回答时总是心里没底，
你总是感觉合同有漏洞，但不明就里？
你谈判时总是不知不觉被供应商“算计”？
专业采购4大能力 系列培训
这是老师20年国企外企民企采购经验的总结。
这是老师10年培训企业2000家学员30000人的提炼。
这是多位采购经理人共同研发的一个版权课程，独特的课程，致力于解决*后落地“一公里”。
作为专业的采购经理人，我们必须有能力回答4个问题：
1、为什么选这个供应商？
2、为什么是这个价格？
3、如何通过合同管理控制采购风险？
4、如何进行一场双赢的谈判？
CPPM（注册职业采购经理实战案例）
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