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KKV还处在持续的品牌势能培育期，其目标Z世代（95后和00后）人群，在一二线城市更为活跃。KKV进入规模扩张，并不意味着KKV的门店会变得千篇一律，千店千面是KKV集合店的基本要求。不同门店，差异化的选品策略。 新旧主力店强烈对比下，KKV之于购物中心的吸引力明显高出一个级别。考虑到购物中心对主力店进场的高要求，包括承租能力（通常为8年以上）、黄金铺位承租能力、引流能力等，传统主力店拓店难度大，筹建一个新店通常要3个月以上。
这种综合品牌势能，在最前端的差异化空间呈现和最后端的供应链中，可见一斑。KKV，和THE COLORIST都是当下颇受年轻人追捧的网红店。社交媒体平台上，大量的年轻用户分享出她们在这两个品牌门店的“打卡”和“种草”经历，和朋友们交流着拍照心得和购物攻略。2014年开始投身零售行业，创办了当时定位进口品集合店的KK馆。在创业早期，吴悦宁“交了三年学费追求本质”，经过不断的试错与迭代，终于探索出消费变革时期零售的底层逻辑和KK集团独特的实践方法论。
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按照此理，目前调色师加码的护肤品、美瞳等实际上是其店铺的迭代升级。然而，业内人士却认为，美妆集合店可复制性强，消费者对产品的忠诚度不高。调色师若是想一直处在领头羊的地位，就必须从其他方面入手，寻找调色师的不可替代性，多元化试水或是一条出路。随着试水的不断深入，未来调色师对标的或许是丝芙兰。这也暗示着，调色师的目标客群将从低消费延伸至成熟且消费力更高的人群。
不可否认的是，调色师这类新型美妆集合店的诞生，给市场消费者带来了新玩法，这也是其能吸引用户、快速崛起的诀窍所在。放眼整个化妆品线下零售行业，美妆集合店的极易复制性，让越来越多的品牌挤入该赛道。机会面前，竞争随之加剧。与此同时，传统美妆集合店屈臣氏等也在积极求变，市场留给调色师们试水的时间能否够用，还很难说。顺应时代变化，找准核心用户，抓住Z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)