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企业竞争的主要动力来自于消费者的改变和在线红利的消失。面对当前消费的激烈变化，国内供应链不断完善，新兴消费品牌应运而生。只要找到代工生产产品，然后包装营销，就会有新的消费品牌诞生。伴随教育的发展，当前品牌创始人的知识、教育、思维环境或背后资金的帮助，整体水平有所提高。在中国的基础设施和流量红利下，一大批消费品牌崛起。
在市场上有质变。拿KKV来说。那时对KKV的需求有三个，一是Z一代的审美大跃进，二是购物中心缺少主要商店。以前，商场的主要商店都是服装商店。在商业市场逐渐饱和、品牌大量涌现的情况下，年轻人需要一条新的渠道来承担溢价。KKV是KKV在这样的大环境下诞生的新一代大卖场。购物中心或品牌的创新在微观上将传统渠道、品牌或形式格式化。保留核心要素，取代陈旧内容，实现创新与可持续发展。
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无论是“国潮”的新产品还是进口的好产品，年轻的消费者都愿意接受，因为他们更愿意为高质量的商品和体验付钱，而在Z一代流量入口KKV深知这一点。这一代的Z世代更愿意为体验买单，既不先入为主，也不盲目跟风，数据唯性价比。而国潮品牌安踏和李宁也有着较高的渗透率，这表明Z一代在接受海外高品质品牌的同时，也有着国潮的骄傲。在化妆品消费方面，Z一代最重视的指标是使用体验，远高于性价比、成分、外观等指标，为体验买单已成为时尚。
KKV的一个杀手锏，就是创造出独特的高颜值+重体验的实体店设计风格，配上国潮+进口的产品模式。如今，KKV用户对年轻人特别是Z一代的吸引力非常大，成为Z一代流量入口的品牌策略初见成效。KKV所谓的“天生网红体质”，作为快消专柜的新品种，其实不是天生的，靠的是由内而外的匠心打造.在KKV店内的体验将可玩性提升到了一个新的高度，并不天生KKV所说的“网红”。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)