详细内容：团队教练的价值
世界500强企业大部分在使用教练的管理方式，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近几倍的回报，教练的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。北京利德卓一企业管理公司运用教练方式助理企业轻松达成目标和梦想。
项目背景
Ø 员工没有目标，缺乏积极性，执行力差；
Ø 士气低落，没有战斗力，业绩下滑；
Ø 做事马虎，不会积极思考，无主人翁意识；
Ø 员工总是达不到自己的要求，干着急；
Ø 95后员工难管、离职率走高，留不住；
Ø 部门之间扯皮，缺少凝聚力，沟通成本高；
Ø 管理者身心累，每天做着繁杂的事物无法脱身；
您的收益
T.掌握教练式领导带领团队发展的实战方法技巧；
1 .管理思维升级，从传统问题模式转发到启发激励模式；
5.建立深层信任，打开员工心扉，加速团队融合的策略；
6.鼓舞士气，激发内驱力，积极主动和责任心的关键技巧；
9. 引导成员聚焦目标，积极思考，提升执行力落地的方法；
9 .绩效分析与改进，打造高绩效团队的解决方案；
9.团队愿景、价值观共识，增强成员归属感、凝聚力的方案；
5. 团队复盘，萃取成功经验的方法
1 .提高团队的创造力
6 .帮助团队构建共识
2 .创造非妥协的团队协作
3.建立尊重和信任的团队氛围(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)