详细内容：比起其他知识付费类产品，樊登读书会更独到的地方，是线下分销和线上口碑裂变的紧密结合，一次一次用指数型增长的速度，打破人们对增长的认知。
只有这些还远远不够，就像是梁宁说的：一家很强的企业，是有几条大水一起灌向。而其中最大的一条，是当时的时代背景：中国经济那个时候处于下滑状态，和现在一样生意不好做，很多实体店铺都亏的一塌糊涂。
而一般这个时候，有两种消费会升级：一是娱乐消费，另外一种就是知识消费。一种是为了缓解压力，另外一种是为了找到新的生存出口。而樊登读书的这种模式，恰好就是一个新的出口，加上当时移动支付的成熟，信息的升级，世界在不断地被重构。
樊登读书是一个需要深度体验的产品，指望没有体验过的人主动下载是不容易的，但是通过这种：“熟人代理模式+前面说的二维码+后面推出的新用户有7天免费的时间”做测试，它很快就在全国都推广开来。
代理也从最初的一个个会员，变成了樊登读书的流量共同体，把彼此要负的责任都背了起来，彼此受益和守护。
当然最开始也没有那么简单，有些代理商卖不动，所以樊登读书为了帮助代理，也尝试过众筹模式：即让代理以三万块的风险投资，换取某个地，1%的股份和一百张会员卡，完成销售后再奖励1%的股份。
樊登读书的打法是——依旧会帮助他们办线下读书会，通过线下的互动和交流，增加用户信任和粘度，完成销售和品牌口碑传播双项任务。
“他们可以在一起喝茶，聊书，交友。”这样的活动，每年有8万场。仅2016年1年就有1400多场。
为了让这种交流更深入，2016年年底，樊登读书会又在全国开设书店，与App类似采用加盟制，目前已经有400多家樊登书店在全国开设了起来，成为国内第二大书店体系,仅次于新华书店。
在书店里，除了可以看书，参加书店经常举办的沙龙，还可以通过“樊登心选”选择自己喜欢的其他产品。(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)