详细内容：【课程时间】
7月25日-26日
【课程费用】
3500元/人。（含培训、午餐、资料、证书；住宿统一安排，费用自理）（扫二维码关注南方精英微信，即升级为VIP客户，可立减700元，仅需2800元/人）
【培训地点】
广东省南方精英职业培训学校，地址：广州市天河区天寿路122号F栋
【课程背景】
工业技术的飞速发展，工业革命的一次次推进，现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据，个性化定制，研发，根据需求异地生产，覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来；但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低，基础薄弱，制造企业如何进行突围。
【课程对象】
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等
【课程大纲】
第一单元 剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战
一、工业4.0的认知
1.工业1.0~4.0时代的发展历程
2.工业4.0的浅析
3.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图
4.工业4.0智慧工厂的流程图解
现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统
二、 工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度
1.业务网络横向集成
2.网络化制造纵向集成
3.价值链端到端数字化集成
4.新业务模式
5.新社交经济
三、 新客户需求的满足策略
1．趋向于个性化生产
2．新供应链模式
四、卓越流程的构建---IT与业务完美结合
1．策略与执行的结合
2．流畅的功能与流程的结合
3．应用协同
现场探讨：建立一个企业大数据管理平台的项目
五、 工业4.0时代---研发创新管理突围的五大模块
1．构建集成式产品研发(IPD)模式
2．多项目管理可视化
3．产品需求信息化管理
4．精益研发创新设计平台构建
5．研发资源整合信息化构建
第二单元 构建集成式产品研发(IPD)模式
一、 产品研发面临的挑战和问题
1．中国企业研发管理的十大典型问题分析
2. 研发管理体系的水平等级划分及演进
3. 研讨:贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
二、 IPD的整体框架
三、 IPD组织平台构建
1．产品开发组织结构的多种形式
2．产品开发组织常见问题及影响
3．IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
4．PDT在公司组织结构中的位置（举例）
5．PDT中的角色构成（举例)
6．IPD对PDT经理的技能要求
四、 IPD项目管理流程构建
1.项目管理与IPD主流程的关系
2．IPD项目管理的特点
3.严格按照活动进行WBS分解
4.WBS 1/2/3/4级模板演示
5.如何做好IPD项目管理
6.借助信息化平台--项目管理可视化
五、利用企业大数据平台评估研发绩效
六、管理平台--实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产” 可视化
1．提高上市速度
2．高效率和有效力的培训
3．改善装配流程
第三单元 产品需求管理-大数据平台构建
一、 企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1.产品规划的困惑
2.产品规划普遍存在的典型问题
问题一：缺乏立体化结构
问题二：缺乏市场细分
问题三：缺乏专业管理
二、市场与客户需求分析案例分享
三、利用大数据平台精准定位“产品需求”
现场演练：《产品需求规格说明书》的撰写
输出：产品需求规格说明书
第四单元 精益研发创新设计平台构建
一、精益研发创新设计平台
二、企业创新的现状
三、精益研发创新设计平台
四、矩阵式研发模式组合
1.基础技术研发---基础研究类研发
2.基础产品研发---创作型研发
3.客户定制研发---应用型研发
4.模块化研发-----建立产品多配置研发
五、同步研发工程控制
1．多人员同步研发组合
2．研发制造技术B TO B组合设计（导入DFX）
3．导入可靠性设计
4．人机工程设计（仿真设计）
第五单元 研发资源整合信息化构建
一、企业内部研发资源评估系统构建
二、外部研发资源整合
三、企业研发技术沉淀-培训模块
总结： 工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化，个性化定制---生产标准化数据管理
【主办机构】
南方精英项目管理学院，原中国项目管理师（CPMP）广东培训中心，是中国项目管理师专家委员会与广东省南方精英职业培训学校共同打造的项目管理职业培训基地，是广东省职业技能鉴定指导中心唯一许可的高级项目管理师试点培训机构。学院拥有国内顶尖一流的项目管理专家、师资团队，可以为企业提供项目管理培训、认证、咨询等全方位一站式专业服务。
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