详细内容：上海立华星张老师来一一为你分析：
就我看来，广大的中西部地区小公司，都这个玩法。说说我工作的历程吧X公司，规模50+人，玩法：发家靠推行一套学校里的智能收费系统，收费机器贴牌外包（后期自己贴牌），程序自己做，施工外包，维护自己做。成就：老板在2005年左右依靠前期积累购买了高新区一块土地，目前靠运营孵化器获得稳定收入评价：皮包公司转型为产业园管理方X1公司，规模5人，玩法：代理国内和外资某电器品牌，安装外包（包给农民工），维护外包，无施工和设计资质，且仅有一张代理凭证，签订合同后依靠节能政策获取国家补贴。成就：国家补贴取消后转型运营酒店，目前濒临倒闭评价：典型皮包公司X2公司，规模5人，玩法：和X1公司一样运作成就：国家补贴取消后未获得X1公司的转型机会，目前半年发不出工资评价：典型皮包公司X3公司，规模1000+人，玩法：号称是某国企在中西部某城市的派出机构，招聘员工的合同和社保一律放在本部所在地，工程一律让施工方垫资，然后到甲方收款，再下发给施工方，工程结束后开除项目管理人员、维护人员，工程项目技术方向改变后开除设计人员，所做系统永远只有一个基本功能（只有核心设备，但没有相应的辅材，也没有相应的维护工具和人员），想方设法降低运营成本。成就：推行成功了两个项目，未成功收款，被供应商追债评价：利用国企名头运作的皮包公司，九八佬X1---X3公司都是典型的皮包公司，有前途吗？必须没有！原因有三1、公司没有核心技术，而且也不打算发展核心技术。2、公司没有完善的管理运作体系。3、公司行业地位并非前十以内。关于个人在公司的发展，除非你励志做老板，否则在这种企业工作会进入跳槽的死循环，难以脱离。因为工作经验的不可复制性，故薪水也不会因为你的工作年限增长而得到提升，反而有可能因为你年纪过大失去利用价值而再次失业，请谨慎(联系我时，请说明是在博发网看到的，谢谢！)
